两化融合管理体系评定证书

更新时间：2018-03-29 00:00:00  |  点击次数：977次

一、两化融合

两化融合：是以信息化技术为基础，以信息化数据为核心，依靠（围绕）对企业数据的应用和挖掘，指导企业上至战略，下至业务的运行。打破原有的组织架构，一切以业务流为导向，淡化部门概念，而以流程需要的能力来定义每个人在企业中的位置和工作，从而实现管理的彻底扁平化和智能化。

两化融合：将使企业的运营效率得到质的提高，运行成本可控进而得到有效降低，使企业的精力从生产、行政管理领域向研发创新领域转移。两化融合的最终目的是让企业从传统制造型向服务型转变。要达此目标，除了管理上的变革，必须同时实现制造技术和设备的变革，而这一切的核心都是围绕企业数据的应用。

  两化融合的四个方面：1.技术融合；2.产品融合；3.业务融合；4.产业衍生。

两化融合的四个要素：1.业务流程，2.组织结构，3.技术（技术是基础），4.数据（最核心的一个要素，是实现其它三个要素互动发展和持续创新的要素）。

  二、公司信息化与工业化融合管理体系发展历程：

2013年，公司被确定为兰州市“两化融合示范企业”，全面启动两化融合工作；2015年6月，公司被国家工业和信息化部确定为“两化融合管理体系贯标试点企业”。

2015年1月，公司导入两化融合管理体系，编写体系文件，形成了手册、程序、作业文件、记录组成的四层次文件体系，于2015年1月1日发布实施；2015年12月，公司对两化融合文件修订版再发布，2016年1月15日，公司召开两化融合管理体系贯标启动会，成立了由总经理任组长，各副总经理为组员的两化融合领导小组；由管理者代表任组长，各部门经理为组员的工作小组。围绕战略-优势-能力-目标主线分析，公司确定了当前打造的与“订单快速响应交付能力”建设相关活动的新型能力和未来（同步推进）打造的“人力资源提升能力、协作研发能力、精益生产能力、数字化智能化生产能力”新型能力。

 2017年3月23日，两化融合管理体系通过工业和信息化部评定，取得评定证书（是甘肃省第二家，兰州市第一家）。

 信息化建设方面：

 2011年，引进用友软件U8+；2013年6月，建设OA信息化管理平台； 2014年5月，引进IERP管理系统（智慧工厂）； 2016年初，引进光纤，对公司的网络进行重新改造；2016 -2017年对信息化管理平台及IERP管理系统全面升级.

 配备150多台计算机，40余台各种外部设备（服务器、打印机等）。完成财务管理系统、ERP人事管理系统、OA系统、视频监控系统及车辆定位系统、内部局域网及公司网页等，整合开发建立了通信设备制造信息化管理平台，实现通信设备研发、生产、销售及质量追溯信息资源的整合、管理信息化，缩短决策周期，减小决策偏差，实现资源快速交流与共享。

 工业技术方面：

 配备30多台自动化生产设备，引进激光切割机，提高了产品的加工速度和精度，节省了人力资源，使公司的生产车间的工作效率有了质的提高。 2015年、车间班组配备电脑，能实时查看工作流程和现场办公，加强了对生产的各个环节有效监控与指导。

   三、新型能力·竞争优势

 1、 “订单快速响应交付能力”所涉及的主要活动：

 公司打造“订单快速响应交付能力”，涉及的主要活动有：订单管理、研发设计、采购管理、生产计划管理、质量管理、生产制造管理、仓储物流管理等。

 主要活动目标：“设计标准化、数据化；业务定制化、准确化；生产自动化、精益化；仓储物流快捷化、信息化”。

 2、与战略一致的差异化可持续竞争优势需求：

 识别了公司目前需要或持续补强：快速响应、自动化生产优势、人力资源优势、精细管控成本优势。具体如下:

 2.1、已具有的优势：

 1）较强的市场业务获取优势； 2）较高的自动化生产制造优势；3）成熟稳定的企业团队； 4）稳健的财务优势。

 2.2、需要持续补强的优势：

 1）订单快速响应交付的速度优势；2）持续增强自动化生产制造优势；3）争取高效的人力资源优势；4）精细管控成本优势

 3、信息化环境下的新型能力需求：

 为实现订单快速响应交付的速度优势，需打造订单快速响应交付能力（以取得速度、机动、增值、成本优势，超越同行，争取客户忠诚和取得更多订单）；为实现持续增强自动化生产制造优势，需打造数字化生产能力、智能电源研发能力；为实现高效的人力资源优势，需打造人力资源提升能力；为实现精细管控成本优势，需打造精益生产管控能力。

 四、下一步工作：

1、坚持将两化融合管理体系方法和理念贯穿于企业战略决策、规划制定、经营管理等各关键活动中，将两化融合管理体系作为企业战略持续改进和有效落地执行的管理方法和手段。

2、也将进一步推动完善“战略-优势-能力”识别，两化融合目标设定的闭环工作机制，确定并选择持续改进的要求和机会，助推企业的转型升级。

3、也将在保持完善“订单快速响应交付能力”的基础上，进一步快速加大其他四项新型能力的建设力度，促进企业全面获取信息化环境下的可持续竞争优势。

五、对两化融合管理体系相关工作的几点要求：

1、要充分认识两化融合及其管理体系的重要性，要做到入脑、入心、更入行。

2、要持续改进我司两化融合管理体系，要明白是全员工作，不是某人、某部门的工作。

3、要持续推进我司两化深度融合工作，要认识到是长期工作，不是临时性、阶段性的任务。